Project-Stories
Nach einer organisatorischen Umstrukturierung des Unternehmens sollte ein Fachbereich als IT-Abteilung aufgebaut werden. Bis dato lagen Analyse, Umsetzung, Betrieb und Test in einem Team aus Generalisten.
weiterlesenIn einem Zeitraum von 2,5 Jahren sollte die technische Umstellung aller Systeme auf IBAN und BIC erfolgen. Der verantwortliche Fachbereich Zahlungsverkehr bat um Hilfe aus der IT, da insbesondere die technischen Anpassungen komplex und risikobehaftet waren.
weiterlesenIn einem Zeitraum von 12 Monaten Projektlaufzeit wurde keiner der geplanten Termine gehalten und kein Meilenstein produktiv gesetzt.
weiterlesenEin frisch gebackener Teamleiter kam zu mir und war besorgt darüber, dass sein Team ihn in seiner neuen Rolle als Teamleiter anders behandelte als zuvor. Erste Konflikte waren bereits entstanden, die Produktivität und der Spaß an der Arbeit hatten ebenfalls begonnen zu schwinden.
weiterlesenEin Fachprojekt rekrutierte eigenmächtig ein eigenes Entwicklerteam, um „quick & dirty“ die Software für ein neues Produkt implementieren zu lassen. Die Software musste anschließend in die bestehende IT- und Softwarelandschaft integriert und nachdokumentiert werden.
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