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Ich sorge mich um meine berufliche Zukunft

An Herausforderungen wächst man, so heißt es im Volksmund. Doch bis es soweit ist, lassen wir oft erst einmal Federn und wissen nicht mehr so genau, ob die Herausforderung nicht auch nach hinten losgehen kann. Gerade in verantwortungsvollen Positionen gerät man schnell ins Kreuzfeuer der Politik und der verschiedenen Interessen. Ehe man sich...

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Ehrliche Kommunikation ist ein Fremdwort

Jaja … die Kommunikation. Ein Wort und so viel Inhalt. Nun kann man sich durchaus mit allerlei Literatur zu dem Thema beschäftigen, sich die Kommunikationspsychologie erarbeiten und studieren, in der Praxis jedoch hapert es zuweilen schlicht an einem anderen Faktor: der Ehrlichkeit. Und die ist in der Projekt-Kommunikation unabdingbar.

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Ich weiß nicht, mit wem ich mich austauschen kann

Aus gegebenem Anlass möchte ich mich heute einem eher speziellen Thema widmen. Generell ist es doch oft so: Kommunikation, Transparenz und Abstimmung werden in Projekten ja gerne mal hoch gepriesen und beworben. Sie sind tatsächliche wichtige Instrumente, um ein Projekt vorwärts zu bringen. Und um Projektbeteiligte nicht abzuhängen. Denn wenn wir...

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Meine Probleme werden ausgesessen statt gelöst

Probleme sind dazu da, sie zu lösen. Und wie ich finde: Ein Problem, das man kennt, kann man in der Regel auch lösen. Jedoch löst alleine das Wort »Problem« beim einen oder anderen schon Unbehagen aus – und wir beißen bei unseren Kollegen oder Verantwortlichen auf Granit. Auch wiederholte Versuche, Themen zu platzieren und zu besprechen, scheitern...

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Problemorientierung herrscht vor Lösungsorientierung

Kennen Sie das, wenn Sie ständig vor neuen Problemen stehen und das Gefühl haben, das hört niemals auf? Dann hängen Sie vermutlich drin, in der Problemschleife – oder wie ein Kollege mal sagte: in der „arme-Schwein-Schleife“. Oder aber Sie merken an Ihren Kollegen: Irgendwie sehen die nur noch, was nicht funktioniert. Und alle sind zutiefst...

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Teamwork kann man fördern – der Performing Aspekt

Endlich kann’s losgehen. Das Team hat sich gebildet, Neues ist ordentlich durchgesprochen und jetzt startet jeder durch: innerhalb des Teams und im Doing für die gesamte Organisation »nach außen«. In dieser Phase werden die Spielregeln der Zusammenarbeit festgelegt und es zeigen sich die ersten Ergebnisse der ganzen Vorarbeit. Das baut natürlich...

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Teamwork kann man fördern – der Norming Aspekt

Die Grundlage für einen guten Zusammenhalt im Team ist geschaffen. Jetzt startet die eigentliche Arbeitsphase: Der Beginn der Zusammenarbeit innerhalb des Teams und wie sich das Team nach außen hin organisiert. Die Spielregeln der Zusammenarbeit werden also jetzt festgelegt. Let the game begin!

Das Team organisiert sich nach innen und außen
Nach...

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